Renforcer la capacité d'exécution des équipes software et DevOps
Edacy a accompagné Atos dans le renforcement de ses équipes software engineering et DevOps en Afrique de l'Ouest et centrale, en construisant par la pratique les fondations techniques nécessaires à des opérations d'entreprise prêtes pour l'IA.
En bref
Construire des équipes d'ingénierie prêtes pour l'IA
Atos compte parmi les grands acteurs mondiaux des services numériques. Présent en Afrique depuis plus de 70 ans, avec une empreinte croissante en Afrique de l'Ouest et centrale, notamment au Sénégal et en Côte d'Ivoire, le groupe a identifié un enjeu clé : préparer ses équipes régionales aux standards d'une exécution technologique de plus en plus orientée IA.
2 équipes
Équipes software et DevOps
70+ ans
de présence d'Atos en Afrique
Basé sur des projets
Apprentissage intégré au travail
Zéro interruption
pour la delivery client en cours
Le défi
Renforcer la capacité d'ingénierie sans perturber la delivery
À mesure que le paysage technologique bascule vers une exécution pensée pour l'IA, Atos a identifié un manque dans ses équipes régionales. Les ingénieurs software et DevOps avaient besoin de fondations techniques plus solides, non seulement pour maintenir le niveau de delivery actuel, mais aussi pour être prêts à opérer les systèmes et infrastructures de nouvelle génération que leurs clients allaient exiger.
Le défi était précis : renforcer concrètement les compétences software et DevOps d'équipes réparties sur plusieurs pays d'Afrique de l'Ouest et centrale, sans les sortir des projets clients en cours, et sans retomber dans des programmes de formation génériques qui produisent rarement des gains mesurables.
Contraintes clés
Les ingénieurs ne pouvaient pas être retirés des projets clients en cours
Les formations génériques se traduisent rarement par des progrès mesurables
Des équipes réparties sur plusieurs pays d'Afrique de l'Ouest et centrale
La nécessité de se préparer à des systèmes et infrastructures nativement pensés pour l'IA
Pourquoi Edacy
Un modèle pensé pour des équipes en activité
Atos a choisi Edacy parce que le modèle répondait précisément à ce que la formation classique ne permet pas : développer des compétences concrètes et durables à l'intérieur d'équipes déjà en production.
Apprendre au cœur du travail
Les ingénieurs Atos ne pouvaient pas s'absenter longtemps pour suivre des formations en salle. L'approche d'Edacy a intégré la montée en compétence dans des projets concrets : les équipes progressaient tout en continuant à délivrer.
Structuré pour les standards de l'entreprise
Atos fonctionne avec un haut niveau d'exigence en matière de delivery. Le rythme en sprint, les code reviews assorties de feedback pédagogique détaillé et les points de contrôle réguliers proposés par Edacy étaient alignés avec les standards de gouvernance et de qualité déjà attendus.
Présence régionale et compréhension du terrain
La présence établie d'Edacy en Afrique de l'Ouest et centrale, ainsi que sa connaissance du marché local de l'ingénierie, a permis un alignement plus rapide, une collaboration plus fluide et un accompagnement adapté à la réalité des équipes sur le terrain.
La collaboration
Deux équipes. Une approche structurée pour développer la capacité.
Edacy a travaillé avec deux groupes d'ingénierie distincts au sein des opérations d'Atos en Afrique de l'Ouest et Centrale.
Équipes software engineering
Renforcer les pratiques fondamentales de software engineering
Axes de travail
Comment cela s'est déroulé
Les ingénieurs ont avancé au travers de sprints guidés, directement reliés aux livrables des projets. Un coach technique Edacy dédié relisait le code avec un feedback détaillé et pédagogique : pas de simples validations, mais des explications qui développaient la compréhension. Des sessions live venaient renforcer les concepts clés à partir de la base de code et des outils de l'équipe.
Équipes DevOps
Moderniser les pratiques d'infrastructure et d'exploitation
Axes de travail
Comment cela s'est déroulé
Les ingénieurs DevOps ont suivi des sprints structurés centrés sur la construction et l'amélioration de l'infrastructure de production. Les sessions couvraient les pratiques modernes de déploiement, les pipelines automatisés, l'observabilité et les cadres de gouvernance, toujours dans le contexte des standards d'infrastructure propres à Atos.
Pour les deux équipes
Des revues techniques régulières ont permis d'évaluer ce qui était construit : choix d'architecture, qualité du code, progression des équipes. Le feedback était direct, constructif, et complété par un approfondissement sur les notions qui posaient le plus de difficultés. Les plans de sprint étaient ajustés en continu en fonction des priorités et des écarts de compétence.
Les résultats
Une capacité démontrée. Un impact mesurable.
Des fondations d'ingénierie renforcées
À l'issue de la collaboration, les ingénieurs disposaient de compétences techniques mesurables, validées par des livrables de qualité production, la progression des revues de code, et la livraison par projet. Les équipes software produisaient un code mieux architecturé et plus maintenable. Les équipes DevOps mettaient en place une infrastructure plus robuste et plus automatisée.
Des équipes prêtes pour l'IA
En renforçant les fondamentaux du software engineering et du DevOps, les équipes régionales d'Atos sont désormais mieux équipées pour adopter des outils IA, intégrer des capacités ML et opérer des workloads nativement conçus pour l'IA. C'est la suite logique lorsque les bases techniques sont solides.
Sans perturber la delivery client
Le modèle par projet a permis à Atos de renforcer la capacité de ses équipes tout en maintenant l'activité auprès des clients. La montée en compétence s'est faite dans le rythme du travail, et non à sa place.
Des relais internes
Les ingénieurs ayant suivi la collaboration sont devenus des relais de connaissance dans l'organisation, capables d'élever les standards, d'accompagner leurs pairs et de contribuer à des initiatives techniques plus ambitieuses à l'échelle de la région.
“Edacy nous a donné un moyen concret de renforcer nos équipes d'ingénierie sans les sortir de la delivery. Les compétences se sont installées dans la durée parce que l'apprentissage était directement lié au travail.”
Résumé de la collaboration
Prêt à renforcer la capacité de vos équipes d'ingénierie ?
Échangeons sur la manière dont Edacy peut aider vos équipes à développer des compétences durables grâce à une approche projet, sans perturber vos opérations en cours.